方案

关键供应链中断情景方案

帮企业深入理解供应链中断——搞清楚它是怎么发生的、会经历哪些阶段、在每个阶段会带来什么后果和影响。

为什么大多数应急预案不好用

现行做法：风险评估告诉你"哪些风险需要应对"→ 编制人员凭经验写预案。从风险评估到预案编制之间，缺了关键的一步——情景构建。

就像没有侦察就去打仗。你知道敌人是谁，但不知道战场地形、敌人会在哪出现、交火分几个阶段——作战计划能靠谱吗？

这正是监管总说企业应急预案"可操作性不强"的根因：不是写得不够多，是面向的情景不够清楚。

聚焦供应链中断一个情景，四步系统推进：

触发条件是什么？关键依赖在哪儿？脆弱环节是哪些？

中断孕育→发生→发展→演化，每阶段特征不同，关注点也不同

每阶段给企业带来什么后果？哪些业务先受冲击？影响传导到哪里？

各阶段各部门需要做什么来预防、消除或减少影响

我们已经用这套方法为某银行交付了集中取款事件的无脚本实战演练——让管理层在信息不完备、压力真实的情况下做决策，暴露真实短板。效果得到客户充分肯定。

制造业

关键零部件断供、海外供应商中断、物流瘫痪

能源与电网

关键设备供应商断供、区域调度单点故障

ICT与信创

技术断供、云服务大规模中断

制药与医疗

原料药断供、冷链失效

零售与物流

核心仓储瘫痪、干线运输阻断

金融

核心IT外包不可用、支付清算链路断裂

方法靠谱 — 情景构建已有国家标准（GB/T 46791-2025），国标主要参与专家提供方法论支撑

实战验证 — 15年BCM深耕，已为银行、保险、制药、制造等行业头部企业交付过实战演练

市场独有 — 国内做巨灾情景构建的团队不少，但把方法论用到企业级供应链中断情景上的，几乎没有

如果你的企业有供应链依赖，不管是已经在疼的，还是想提前看清风险的——