2026年8月27日 · 公众号：业务连续性+ 原文链接 ↗

「业务连续性管理框架」认证培训班圆满收官｜学员：演练不等于演戏

2026年8月20日至21日，「业务连续性管理框架」认证培训班在北京举办。来自郑州银行、盘谷银行以及成都云祺科技有限公司的6名学员参加了本期培训。

本次培训基于业务连续性实务框架（BCMPF）V2.0，并参考ISO 22301、NFPA 1600等相关标准与良好实践开发。课程采用“文本—案例—讲解—互动”相结合的方式，通过两天集中学习，帮助学员系统理解业务连续性管理的框架、核心知识及其实际应用。

本期课程围绕业务连续性管理框架、业务影响分析（BIA）、风险评估、应急演练设计等核心议题展开，并设置相应考试及认证考核。

培训合影

本期学员分别来自金融机构的业务连续性管理岗位，以及软件企业的产品、售前、战略营销岗位。小班教学为深入交流提供了充分空间，课程中结合学员实际工作中的问题进行了讨论。

从理解框架，到重新审视日常实践

业务连续性管理并不仅仅是一套文件和流程，更重要的是理解组织如何识别关键业务、认识中断影响、制定应对策略，并通过持续的建设、保持、演练和改进，将这些要求转化为真正可用的业务连续性能力。

课程期间，一些看似熟悉的话题也引发了新的讨论。

一位具有多年业务连续性管理经验的银行学员在课后总结中写道：

“演练不等于演戏，要敢于暴露真实短板。过去有些演练偏向‘流程走秀’，追求顺利、不出错；课程中提到，演练应该通过具有压力的情景主动发现问题，这一点对后续组织内部演练很有启发。”

对于业务影响分析（BIA），学员也特别提到：

“BIA是BCM工作的重要基础。如果BIA流于形式、RTO、RPO等指标‘拍脑袋’定，缺乏充分依据，后续的预案、资源配置和演练也很难真正建立在业务需要之上。”

这些反馈也体现了本次课程希望解决的一个核心问题：不仅了解业务连续性管理“有哪些工作”，更进一步理解这些工作为什么要做、彼此之间如何关联，以及怎样才能在组织中真正发挥作用。

业务连续性实务框架（BCMPF）V2.0

本期培训结束后，已有学员表示希望继续关注下一期课程安排。

后续我们将继续开展业务连续性管理相关培训及企业内训。下一期开班时间确定后，将通过本公众号发布。

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